為不斷改善公司環(huán)境面貌，促進生產(chǎn)精細化管理，提升企業(yè)形象及影響力。鑫全利人事部現(xiàn)開展6S管理工作，持續(xù)推進公司現(xiàn)場管理工作邁向新量級。

6S管理以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”為核心，以“不斷規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，改善生產(chǎn)部工作環(huán)境和工作狀況”為導向，人事部楊經(jīng)理對推行公司安全6S管理標準進行了培訓，對推行"6s管理"的意義作出了闡述。向各單位傳達了"6S管理規(guī)范提升行動"的概念和意義，并通過PPT幻燈片，對機器生產(chǎn)、物料流通等環(huán)節(jié)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面，詳細講解了6S管理的基本要求和內(nèi)容，圖文并茂、生動直觀。鑫全利員工們通過學習培訓，找差距、查短板、促提升。

此次培訓以6S推進的目的及意義、6S推進的誤區(qū)、6s推進重點、6S推進的實務手法為主，按照“標準要高、責任要清、過程要細、覆蓋要全、考核要嚴”的專業(yè)管理思路，不斷細化標準，明確責任，示范引領(lǐng)，突出問題導向，推進生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治工作，實現(xiàn)生產(chǎn)精細化管理